Бизнес и управление
Не ускорять старую организацию, а построить новую: опыт AI-native трансформации бизнес-юнита
Андрей Усенко
Райффайзен Банк
Когда и где 20 октября, 15:55–16:45, Зал Физика · всё расписание
Тезисы
— Почему AI-помощники для существующих функций ускоряют отдельные операции, но сохраняют очереди, передачи ответственности и другие ограничения старой организации.
— Почему единицей AI-native трансформации должен быть сквозной процесс вокруг измеримого бизнес-результата, а не отдельный сотрудник, роль или агент.
— Как Product Engineer, полное владение результатом и автономная разработка складываются в единую производственную модель.
— Как лучшие продуктовые изменения уже проходят путь от задачи до production за несколько часов вместо нескольких недель — и что нужно изменить, чтобы это стало нормой.
— Почему человек смещается от выполнения стандартной работы к постановке целей, сложным решениям, проверке результата и созданию средств производства.
— Как обратная связь инженеров улучшает не только текущую фичу, но и систему, которая будет выполнять следующие изменения.
— Какие решения в ролях, метриках, контроле и распределении ресурсов должен принять C-level лидер, чтобы AI-трансформация не осталась набором пилотов.
Для кого доклад
Собственники, C-level руководители, CTO, CPO, руководители бизнес-направлений, разработки и операционных функций, которые отвечают за трансформацию компании с помощью AI.
О докладчике
Со-руководитель бизнес-направления в международном банке. Эксперт в AI-native трансформации бизнеса.
Веду переход к новой организации работы компании на основе AI: перестраиваю процессы, роли, технологии и управление результатом.
14 лет работаю на стыке бизнеса, продукта и технологий, более 10 лет — в руководящих ролях. Прошёл путь от информационной безопасности и разработки ПО до сооснователя технологической компании, руководителя аналитических платформ группы компаний и соруководителя бизнес-юнита.
Лучше всего проявляю себя в технологических сдвигах, — когда прежняя модель организации и производства результата перестаёт работать. Я погружаюсь в технологию достаточно глубоко, чтобы сформировать независимую позицию, дать организации язык для происходящего и превратить понимание сдвига в работающую систему.
Главный критерий AI-трансформации для меня — положительный эффект на финансовый результат бизнеса.
О компании
Райффайзен Банк работает в России с 1996 года и является одним из самых надежных российских банков, который создает финансовые решения для частных и корпоративных клиентов, резидентов и нерезидентов Российской Федерации.
Кнопка ведёт на билет в зал. Если удобнее смотреть из своего города — билет на онлайн-трансляцию по той же цене: все четыре потока в прямом эфире и записи докладов после конференции. Оба формата и тарифы — в блоке билетов.
Эта же карточка для AI-агента: /talks/ai-native-transformation.md